Все сайты
Клиентам и поставщикам
Площадка SRM-закупки

Все закупочные процедуры группы компаний
Северсталь проводятся в электронном виде.

Для участия в электронной закупочной процедуре,
потенциальному поставщику необходимо пройти
процедуры регистрации и предварительной
квалификации.

Реализация неликвидов

В магазине неликвидов ПАО "Северсталь"
доступна широкая номенклатура продукции по
низким ценам.

Мы реализуем складские остатки товаров,
невостребованные основные средства, транспорт,
непрофильную продукцию производства и прочее.

Интернет-магазин металлопроката

В Интернет-магазине ПАО «Северсталь» Вы
можете купить металлопрокат производства
предприятий ЧерМК и ООО «ТПЗ-Шексна».

Интернет-магазин
ООО Северсталь-Проект
 
История

В дореволюционной России не существовало концепции развития металлургии как отрасли, в целом по стране. Были частные инициативы отдельных предпринимателей, были тульские и уральские заводы, но не было отрасли.
Централизация индустрии в первые годы Советской власти привела к необходимости создания объединенного головного проектного института, сосредоточенного именно на проектировании новых металлургических предприятий. Такой институт был создан в 1926 году в Ленинграде. Там работал академик И.П. Бардин, который обосновал идею строительства мощного металлургического центра на Северо-Западе страны. Как вы знаете, выбор пал на Череповец. Война остановила этот масштабный проект, концепция которого уже была разработана, проверена и защищена. Работа возобновилась в пятидесятые годы. В 1952 году на строительной площадке в  Череповце появились первые проектировщики Ленгипромеза, их было всего восемь человек.
В 1957 году, когда уже работал ЧМЗ, в его составе был организован проектный отдел. Это произошло 5 декабря — эту дату мы и считаем датой рождения сегодняшнего ООО «Северсталь-Проекта».
В то же самое время мы не забываем, что часть людей, которая пришла потом в  проектный отдел, работали раньше – в бригаде Ленгипромеза, в  Тяжпромэлектропроекте и других проектных организациях. Их заслуги нельзя не  учитывать, нельзя забывать. Они появились на площадке еще до создания завода и  выполняли функции авторского надзора, при необходимости дорабатывая рабочую документацию. Уже в 90−х годах, в другой тяжелый для России период, эти разрозненные организации были объединены в Управление проектных работ, а позже, в 1999−м, мы слились воедино, в Проектно-конструкторский центр.
Об этом периоде стоит рассказать подробней. Экономика страны переживала депрессию. Столичные институты не могли содержать свои подразделения на местах, непосредственно на промплощадках, и в условиях сильнейшей инфляции платить людям зарплату. Но руководители нашего металлургического комбината понимали, что терять проектную базу нельзя, так как в условиях жесткой конкуренции ЧерМК должен был постоянно расширяться и реконструироваться.
В 1992 году было создано Управление проектных работ ЧерМК общей численностью около 170 человек. В управление вошла бригада Ленгипромеза, отдел ленинградского Тяжпромэлектропроекта, отдел ленинградского института Проектстальконструкция и отдельным подразделением архитектурно-планировочная мастерская Вологодгражданпроекта.
Параллельно существовал проектный отдел комбината, численность его составляла примерно 220 человек. В 1999 году, в ходе оптимизации структуры ЧерМК, сливались родственные структуры, решавшие схожие задачи. Отдел и управление объединили в единый проектно-конструкторский центр общей численностью 340  человек.
2002 год – время нашего организационного отделения от головного предприятия –  ОАО «Северсталь». В июле мы вышли из него в качестве Инжинирингового центра в  составе группы компаний «Северстальмаш», а в ноябре стали уже совершенно самостоятельными – ООО «ССМ – Инжиниринговый центр».
Надо сказать, что мы не создавались на пустом месте. Наш фундамент, наша основа – это российская, советская школа проектирования. Она отличается основательностью; не было узкой специализации – главный инженер проекта, ведущие инженеры обязаны были мыслить широко, не ограничивая себя узкими рамками конкретной задачи, увязывая ее со всем производством. Практика сотрудничества с ведущими западными фирмами доказывает, что российская школа проектирования нисколько не хуже европейской школы, а кое в чем мы их превосходим. Разные базы оборудования, разные стройматериалы – вот и все различия. Не случайно же в Финляндии по советскому лекалу был «выкроен» завод в  Раахе, не случайно их специалисты учились на череповецкой аглофабрике. И этот пример не единичен. Построенные отечественными специалистами заводы составили основу стальной империи Миттала. К нам в Череповец, на меткомбинат, ездили за  опытом и японцы, и немцы. Наши специалисты работали в Азии, в Африке.
Сейчас мы проектируем объекты совсем другого технологического уровня. Цех полимерных покрытий, полная реконструкция электросталеплавильного цеха, где современное западное оборудование сочетается с новыми проектными решениями, новыми материалами. Справиться с поставленными задачами нам помогает старый фундамент, опыт старшего поколения проектировщиков. Опыт, пришедший к нам с  Запада, мы критически переосмысливаем и адаптируем для наших условий.
В первое время после нашего выделения в самостоятельную структуру мы  участвовали в тендерах наравне с другими претендентами, на общих основаниях. И  те объекты, о которых я рассказывал выше, мы именно выиграли, доказали свое преимущество, знание дела и знание площадки. А работы менее масштабные доставались нам без конкурса; тендер было проводить просто нецелесообразно, поскольку заранее было ясно, что специфику производства, его проблемы лучше всех знаем именно мы.
В этот период мы полностью реорганизовали свою работу. Перешли с кульманов на  компьютеры; нарастили выпуск продукции без потери качества и без увеличения численности персонала. В результате в конце 2004 года руководство ОАО «Северсталь» закрепило за нами функцию генерального проектировщика. Теперь уже мы сами от имени комбината подбираем подрядчиков по проектированию и вместе с  ними начинаем и сдаем объекты. И – так уж сложилось – нам достаются самые тяжелые, самые сложные проекты. Особенно те, работа над которыми осложнена отсутствием на комбинате многих исходных чертежей и документов.
В задачи «Северсталь-Проекта», кроме работы по созданию новых объектов, входит ведение архива комбината, приведение его в порядок и – самое главное –  составление электронной версии генплана. Это громадная и очень ответственная задача.
Костяк нашего коллектива состоял из тех людей, которые в начале 60−х приезжали к нам целыми группами по окончании института. Они подошли к пенсионному рубежу в конце 90−х. Это было тяжелое время. Зарплаты небольшие, потому молодое поколение не шло в проектировщики, предпочитая более прибыльные сферы деятельности. А ветераны оставались, и именно благодаря им были сохранены и  опыт, и традиции, и знания – наш самый ценный капитал. Сейчас молодые инженеры приходят к нам с удовольствием. Но полноценными сотрудниками они становятся далеко не сразу. Даже если ты закончил учебное заведение с красным дипломом! Хорошо учился? Молодец. А теперь молодому человеку придется на деле доказать умение трудиться, думать, принимать ответственные технические решения. И самое главное – сможешь ли ты учиться у старшего поколения, у людей, которым уже пора на заслуженный отдых? Меня радует то, что многие молодые специалисты активно проявляют себя, быстро адаптируются в коллективе и становятся главными инженерами проектов, ведущими специалистами.
Более того, часто молодежь становится специалистами еще до получения диплома. Это о тех, кто пришел к нам на практику, а далее остался работать. Мы оставляем за ними места, предоставляя время для сдачи экзаменов, защиты дипломов. Это необходимо, поскольку каждый год мы провожаем на пенсию пять-шесть человек.
Проектирование – это командная работа. И от того, насколько успешной и единой командой мы являемся, зависит наше будущее. Каким оно будет?
Однозначно – очень непростым. Уже очень скоро нам придется из проектной фирмы становиться инжиниринговой фирмой: такова мировая тенденция. Это значит, что мы  будем принимать к исполнению проект в стадии формулирования задачи и передавать его заказчику под ключ. Если мы не справимся с этой задачей, нас «удалят с  поля» конкуренты. Впрочем, в Германии, в США такие крупные инжиниринговые фирмы создавались именно на базе проектных организаций. Да и мы сами видим: наши ГИПы (главные инженеры проекта) уже сегодня являются правой рукой руководителей проектов на «Северстали».
Одновременно с этим процессом реорганизации нас ждет значительное расширение географии деятельности. Наши услуги готовы приобрести промышленники далеко за  пределами Вологодской области и страны.
И это радует.
Мы развиваемся.
Мы работаем.
Мы живем.


 

• Проектный отдел
• Ленгипромез
• Тяжпромэлектропроект
• ОГМ
• Вологодгражданпроект


 
История проектного отдела


Проектный отдел Череповецкого металлургического комбината был образован 5  декабря 1957 года. К этому времени уже были построены многие цехи: доменный, автотранспортный, котельно-монтажный, фасонно-литейный, первый ремонтно-механический, водоснабжения и электроснабжения, электроремонтный и  газовый, КИПиА, ТЭЦ-ПВС, УЖДТ, газоспасательная станция, коксохим и  аглопроизводство, трамвайное управление, начато строительство мартеновского и  прокатного производств.
При таких огромных объемах работ в дело шло большое количество проектно-конструкторской документации различных проектных институтов СССР и  зарубежья. Чертежи иностранных фирм нужно было переработать в соответствии с  правилами и нормами, действующими в СССР. Возникало много идей по упрощению проектов, по совершенствованию агрегатов и машин. При строительстве, сборке и  пуске различных сооружений и агрегатов было множество вопросов, решение которых требовало немедленных инженерных разработок. И это только на первом этапе строительства ЧМЗ! До создания собственного проектного отдела все возникающие вопросы решали прикомандированные специалисты различных институтов, как российских, так и зарубежных. Но впереди стояли еще более грандиозные задачи. Поэтому и появился 5 декабря 1957 года приказ об организации на заводе проектного отдела, который фактически является родоначальником ООО «Северсталь-проект».
В его состав входило всего 9 человек, среди которых В.И. Лебедев, В.И. Гусева, Н.И. Чекалева, Н.И. Кокарева, В.А. Ильичева, Э.В. Березовская, А.И. Черных, А.И. Морозова. Первым начальником отдела был назначен Борис Павлович Маршков.
Это был человек с вызывающей глубокое уважение биографией. Юношей ушел на  фронт, был тяжело ранен. После войны Борис Павлович закончил Ленинградский горный институт. Работал сначала в Донбассе, а с 1953 года на ЧМЗ. За трудовые заслуги он был награжден орденом Трудового Красного Знамени.
Руководство ЧМЗ быстро поняло полезность своих проектировщиков-конструкторов, и  отдел стал расти и развивать свои технические возможности.
Менялось и его место жительства. Вначале это был красный уголок модельного участка фасонно-литейного цеха, потом третий этаж электроремонтного цеха, далее – четвертый этаж центральной проходной, потом и второй, и третий этажи бывших учебных механических мастерских (сейчас в этом здании размещается дирекция по  сбыту), где работало уже более 200 человек. В настоящее время проектировщики трудятся в здании на ул. Маяковского, 11.
По мере развития отдела росли и расширялись его задачи, непрерывно повышался уровень знаний специалистов. Появилась широкая возможность по реконструкции металлургического и прокатного оборудования, созданию объектов соцкультбыта, проектированию и строительству новых агрегатов и цехов по современным технологиям.
Первые конструкторы начинали работать на простых чертежных досках, уложенных на  столах под углом 15−20 градусов, с рейсшинами, угольниками, карандашами и  ластиками. Некоторые улучшения произошли, когда появились кульманы советского, а затем и немецкого производства, обеспечивавшие большую точность перпендикулярных линий. С чертежей вручную делали кальку, размножение производили с помощью светочувствительной бумаги-«синьки».
Совершенно новый этап наступил в начале 90−х годов ХХ века – появились первые персональные компьютеры. Маломощные, с очень скромным программным обеспечением, но и они позволили увеличить производительность и качество конструкторского труда. Сейчас каждый специалист работает на компьютере, с новыми современными программами. Совершенной стала и множительная техника. Появились сначала небольшие струйные принтеры, а сейчас каждое подразделение обеспечено современными лазерными инженерными центрами, включающими в себя функции принтера, сканера и ксерокса. Для печати чертежей создан современный множительный центр.
В 1960 году, через 3 года после образования проектного отдела, были организованы отдельные бюро: доменное, ПТО, электротехническое, строительное, бюро нормалей. Немногим позднее были организованы аглодоменное бюро, сталеплавильное, прокатное, промвентиляции, бюро металлоконструкций, промышленной эстетики, связи.
В 1963 году вместо Бориса Павловича Маршкова начальником проектного отдела был назначен Максим Аркадьевич Смолич. Он и возглавлял его вплоть до 1980 года. Затем 19 лет руководил Борис Геннадьевич Дубов. Уходя на пенсию, он передал руководство и отделом, и образованным в 1999 году Проектно-конструкторским центром Виталию Ивановичу Самойлову, который в настоящее время является генеральным директором ООО «Северсталь-Проект».
История развития и становления проектного отдела тесно связана с историей развития и становления череповецкого металлургического комбината. Даже более верно сказать, что это одна история. Каждый проект – это шаг вперед, это повышение качества и увеличение производства стали, проката, освоение новых видов продукции, модернизация и реконструкция цехов и агрегатов.
• «Мартеновский цех. Двухванный сталеплавильный агрегат №12»
• «ЭСПЦ. Электросталеплавильная печь №4»
• «Мартеновский цех. Установка вакуумирования стали»
• «Мартеновский цех. Стационарные желоба для заливки чугуна»
• «ЭСПЦ. Печь-ковш «ФУКС»
• «Обжимной цех. Машина огневой резки»
• «ЛПЦ-2. Установка ультразвукового дефектоскопа»
• «ЛПЦ-1. Реконструкция черновой группы клетей»
• «СПЦ. Замена проволочного стана «250» на стан «150»
• «ПХЛ. Реконструкция промывочных и травильных ванн НТА-1,2»
• «ПХЛ. Реконструкция головной части НТА-1,2»
• «ЦГП. «Организация трубного участка в цехе ППНП»
Строительное бюро, руководителем которого был Юрий Александрович Казаков, выпускало проекты не только для промышленного, но и для гражданского строительства. Вот самые важные из них:
• Техническое училище №2 им. Бардина (комплекс)
• СКЗ «АЛМАЗ» (привязка)
• Реконструкция стадиона «МЕТАЛЛУРГ»
• «Физкультурно-оздоровительный комплекс»
• Комплексы баз отдыха «ТОРОВО» и «РОЩИНО»
• Подсобное хозяйство «Новые углы» (животноводческий и жилой комплексы).
Коллективами энергетического (руководители В.А. Александров, а затем И. Г. Махлин) и электротехнического бюро выполнялись все работы по энергетике и  электроснабжению цехов и производств. Системы вентиляции успешно разрабатывало бюро промвентиляции. Бюро ПТО под руководством Л.И. Соколова и В.И. Байнина выполняло работы по реконструкции и ремонту кранового оборудования, по созданию новых грузозахватных устройств и машин.
Есть еще одна, очень важная и значимая сторона деятельности проектного отдела. С самого начала своего существования он помогал становлению массового рационализаторского движения. Подчеркнем особо – массового! Тысячи рационализаторов и изобретателей своими новыми идеями улучшали технику и  технологию производства. Конструкторы общественного конструкторского бюро (ОКБ) именно на общественных началах, зачастую в свободное от основной работы время и  в выходные, выполняли рабочие проекты по рацпредложениям новаторов и  изобретателей ЧерМК.
ОКБ было создано по инициативе ВОИР (Всероссийское общество изобретателей и  рационализаторов) и профсоюзной организации комбината. Руководил его работой Николай Степанович Могильницкий – заслуженный рационализатор РСФСР, почетный изобретатель ЧерМК, лучший изобретатель области, на счету которого 20  изобретений (10 из них внедрены на ЧерМК), лауреат премии им. И.П. Бардина. С  1962 по 1998 годы ОКБ выполнило более тысячи проектов, расчетов, технических экспертиз, чем оказало помощь более чем 3000 рационализаторам и  изобретателям.
Общественное конструкторское бюро проектного отдела многие годы признавалось лучшим по Вологодской области, а в 1975 году оно было признано лучшим ЦС ВОИР РСФСР.
ОКБ способствовало привлечению конструкторов к изобретательской деятельности, поэтому к концу 1990 года примерно половина сотрудников отдела были рационализаторами и изобретателями, многие имеют по несколько десятков изобретений. Особенно отличились Н.С. Могильницкий, Л.И. Соколов, М.А. Смолич, В.К. Сазонов, В.В. Красноженов, А.М. Сорокин, В.Я. Вишневецкий, В.А. Дашковский, С.Н. Бюльгер.
За разработку и воплощение в жизнь проектов «Увеличение производства подготовки лома для сталеплавильного производства за счет установки 3−х пакетированных прессов» (1985 г.), «Проведение реконструкции АГЦ-2» (1987 г.), «Реконструкция УНРС-2 ЭСПЦ» (1989 г.) лауреатами премии имени академика И.П. Бардина стали Б.Г. Дубов, К.В. Бушуев, Ю.В. Даульберг, Е.К. Петрова, С.В. Лебедев, В.К. Сазонов, В.Н. Шадрунов, В.И. Байнин, А.Н. Барсуков, В.Н. Чистяков, В.Я. Вишневецкий.
В 1974 году бюро металлоконструкций выполнило проект реконструкции доменной печи № 2. За эту работу группе конструкторов была присуждена премия Совета Министров СССР.
В 1975 году за реконструкцию доменной печи №1 лауреатами премии Совета Министров СССР стали М.А. Смолич и В.Я. Вишневецкий.
Звание «Заслуженный работник комбината» получили в разные годы И.Г. Махлин, А.Н. Барсуков, Ю.А. Казаков, В.Н. Шадрунов, Б.Г. Дубов; М.А. Смолич и Б.Г. Дубов были награждены орденом «Знак Почета».
Впрочем, лозунг «работа, работа, только работа и ничего кроме работы» был написан не для коллектива проектного отдела. Наши сотрудники проявляли себя не  только как талантливые инженеры-конструкторы, но и как незаурядные художники, поэты.
Всему городу и области были известны фотовыставки Ю.А. Кашина. В бюро эстетики работали известные городские художники Н.А. Бучный, В.А. Шагинов, В.С. Кровельщиков. Поэтесса, автор музыки и текстов песен А.С. Казачинская, тоже работала в проектном отделе. В.В. Башнин, работник прокатного бюро, публиковал свой лирические и сатирические стихи в газете «Курьер» под псевдонимом Лой Викторов (это его знаменитую «Телегу «Курьера» читал весь город. В.В. Башнин участвовал в работе городской Думы, особенно его увлекала работа в общественном объединении «Старый город», одним из инициаторов создания которого он  был.
В 1967 году в проектном отделе была создана профсоюзная организация. Первым председателем стал В.А. Александров. Члены профкома всегда проявляли заботу об  улучшении жилищных условий работников, здоровье и отдыхе людей, были инициаторами всех общественно-полезных дел. В разные годы должность председателя профкома исполняли Н.А. Бучный, М.И. Георгиевская, Н.Н. Гусельникова.
В коллективе проектного отдела на заре его становления трудилось много участников Великой Отечественной войны. Ветераны Александр Александрович Парфенов, Римма Васильевна Филатова, Александр Александрович Патин, Николай Степанович Могильницкий, Николай Михайлович Григорьев, Елена Константиновна Петрова, Майя Всеволодовна Шахова, Анастасия Григорьевна Дмитриева (блокадница) находятся на заслуженном отдыхе. Пятерых участников войны с нами уже нет – это Борис Павлович Маршков, Н.А. Бучный, Георгий Фомич Белоновский, Владимир Семенович Кровельщиков, Давид Иванович Богданов. Вечная им память.
Доброй традицией проектного отдела было участие сотрудников в различных общественных мероприятиях. Работала добровольная дружина по охране порядка. Многие работники отдела были членами общества Красного Креста, активными донорами. Звание «Почетный донор СССР» заслужили Т.С. Трубленко, С.Е. Петошина, Л.Н. Кудряшова, М.А. Железникова и другие.
На протяжении многих лет сандружинницы проектного отдела (дружина была создана в 1963 году) занимали призовые места в заводских, городских и зональных соревнованиях. В 1977 году они стали лучшими в России; тогда руководила этим дружным коллективом Е.Н.Чекалева.
Если сандружина была чисто женским подразделением, то в группу по гражданской обороне входили исключительно мужчины.
Всегда был очень популярен у работников отдела спорт, а особенно лыжи, легкая атлетика, стрельба, теннис, шахматы, шашки.
Ну, а рыбаков – любителей подледного лова – был не один десяток. По выходным впереди «команды» отдела по просторам Рыбинского водохранилища шагал Максим Аркадьевич Смолич со своим здоровенным ящиком за плечами. Это было увлекательное занятие, позволявшее хорошо отвлечься и отдохнуть человеку, чья голова – хочешь-не хочешь – постоянно была занята мыслями о работе, о  незаконченной конструкции на листе ватмана…
Значительные изменения в работе, в структуре проектного отдела произошли в  1992−1993 годах, после того как ЧерМК стал ОАО «Северсталь». Произошли изменения в жизни страны. Если раньше конструкторскую работу оплачивал завод, то в условиях рынка проектировщики стали сами рассчитывать ее стоимость, заключать договоры. Одним словом, проектный отдел стал работать как самостоятельное дочернее предприятие ОАО «Северсталь».
После объединения в 1999 году всех проектно-конструкторских организаций завода в единый центр (ПКЦ) работа проектировщиков сильно изменилась. Появились новые отделы, своя система планирования и отчетности, своя бухгалтерия и отдел кадров.
За последние годы в коллектив проектировщиков пришло много новых, молодых людей. В настоящее время проектная организация насчитывает около 400  сотрудников.
 


Череповецкая бригада Ленгипромеза
 


Отдельная группа Ленгипромеза (Ленинградского государственного института проектирования металлургических заводов) на Череповецком металлургическом заводе была создана в 1952 году. Ее возглавил главный инженер проекта на ЧерМЗ Александр Григорьевич Симоненко, который позже передал руководство группы Евгению Александровичу Голубеву.
До 1969 году она состояла из 15 человек, в основном инженеров строительного профиля: архитекторов, специалистов по железобетонным конструкциями, по  металлоконструкциям. В 1969 году по распоряжению руководства Ленгипромеза и с согласия Министерства черной металлургии численность проектной группы выросла до 100 человек. Она стала называться «Отделом комплексного проектирования». В  ее состав, кроме строителей, вошли электрики, энергетики (ОВ, ВК, ТС, ГС), группа генплана, механики, сметчики.
В 1974 году по приказу министерства черной металлургии отдел был преобразован в  череповецкую бригаду Ленгипромеза. Ее численность возросла до 180 человек. Произошла и внутренняя реструктуризация: были созданы строительный (начальник отдела Елена Михайловна Свердлина), энергетический (начальник Альберт Николаевич Кудрявцев), электротехнический (Михаил Федорович Шаповалов) отделы, отдел нестандартизированного оборудования (Юрий Павлович Ершов), а также группа генплана (Тамара Алексеевна Кудрявцева) и сметная группа (Ида Евгеньевна Прохорова).
До 1987 года бригаду возглавлял Евгений Александрович Голубев, а с 1987 года по  1992 год – Александр Александрович Дорбидонтов.
Коллектив Череповецкой бригады Ленгипромеза принимал участие и выполнял все комплексные работы по строящимся цехам стана «2000», конвертерному цеху, комплексу Доменной печи №5, ТЭЦ-ЭВС-2, расширению кислородной станции №2, а  также участвовал в выполнении работ в существующих цехах – по реконструкции, модернизации и технологическому перевооружению.
Ленгипромезовцы принимали самое активное участие в разработке проектов по  охране водного бассейна – создании и внедрении на комбинате бессточной системы с единой фильтровальной станцией и прудами-осветлителями. Начальник энергетического отдела А.Н. Кудрявцев получил серебряную медаль ВДНХ СССР за  разработку проекта по использованию дождевых стоков для подпитки оборотных циклов.
8 августа 1992 года в процессе реорганизации проектных организаций города Череповца было создано Управление проектных работ, которое возглавил Владимир Семенович Семухин. В состав УПР вошла и Череповецкая бригада Ленгипромеза.
 


Череповецкий проектный отдел Ленинградского отделения Государственного проектного института Тяжпромэлектропроект


В 1969 году для осуществления авторского надзора за монтажом электрооборудования агломерационной фабрики металлургического завода была организована Череповецкая бригада Ленинградского отделения Государственного проектного института Тяжпромэлектропроект.
Размещалась она в бытовках проволочного стана «250» (теперь стан «150») сортопрокатного цеха. Бригада занималась авторским надзором, выполняла проекты силового электрооборудования и электрического освещения. Со временем характер работ расширился; это заставило увеличить численность коллектива.
В 1973 году произошло знаменательное для работников бригады событие: приказом по Ленинградскому отделению Государст- венного ордена Трудового Красного Знамени проектного института Тяжпромэлектропроект от 31 марта 1973 года управляю- щий постановил: «Организовать с 1 апреля 1973 года в г. Череповце комплексный проектный отдел (ЧПО) Ленинградского отделения ГПИ ТПЭП». Руководителем назначили А.П. Щеголева.
В составе отдела того времени работали Р.П. Газзаев, С.В. Газзаева, А.Ш. Кипнис, Н.М. Кириллова, Л.И. Максимова, Б.И. Носов, В.М. Павшукова. Некоторые из них и ныне трудятся в ООО «Северсталь-Проект».
Отдел стал стремительно расти. Из Ленинградского отделения ГПИ ТПЭП перевелись в Череповецкий отдел опытные специалисты В.А. Гречанов, А.М. Усик, Л.И. Матвейчук. В Ленинградских и Московских ВУЗах отбирались молодые специалисты. Немало было вчерашних студентов и из Северо-Западного политехнического института. Приходили специалисты из цехов ЧМЗ: Л.В. Булыгин, В.Н. Лавров, Ю.П. Лагунов, М.В. Михайлова. Средний возраст сотрудников отдела в то время – 26 лет.
Специалисты отдела не только участвовали в осуществлении надзора за  строительством по проектам Московского, Ленинградского, Волгоградского отделений ГПИ ТПЭП, но и сами разрабатывали документацию для объектов Череповецкого промышленного узла: аглофабрики №3, стана «2000», кислородно-конвертерного цеха, доменной печи №5, химического и сталепрокатного заводов, строительных предприятий.
Стартовый оклад инженера тогда составлял 110 рублей, а слова «премия» практически не существовало. Одиноким предоставлялось общежитие. Но довольно быстро молодежь обзаводилась и семьями, и квартирами.
Бурный рост гражданского и промышленного строительства в Череповце в 70−е годы 20−го века способствовал расширению и «возмужанию» отдела. Численность его возросла до 77 человек, хотя средний возраст не превышал 32 лет.
В конце 1976 года отдел обзавелся своим производственным помещением – третьим этажом на Комарова 14, над управлением «Севзапэлектромонтаж».
Спортивная, культурная, общественная жизнь била ключом и захватывала практически всех членов коллектива, независимо от семейного положения и высоты занимаемого поста.
С начала 80−х годов ЧПО стал выполнять крупные проекты по зарубежным объектам. По нашим чертежам строили цеха металлургического завода в Аджаокуте Нигерия, Хелуанский Металлургический комбинат в Египте.
Тогда же сотрудники отдела стали выезжать на зарубежный авторский надзор: Пакистан, Куба, Болгария, Алжир, Египет, Нигерия.
Перестройка внесла свои коррективы в развитие проектного дела в стране. Ведущим институтам пришлось тяжело, а их отделениям на периферии и того хуже. Поэтому в  1992 году работники ЧПО ТПЭП (33 человека) вместе с Череповецкой бригадой Ленгипромеза, Череповецким отделом ЛенПСК, институтом «Череповецпроект» вошли в  состав ОАО «Северсталь», где было создано Управление Проектных Работ. Но это уже совсем другая история.
 


Конструкторское бюро ОГМ


Приказ о создании отдела главного механика был издан 10 октября 1954 года. Тогда в нем не было конструкторского бюро, его организовали несколько позднее. В бюро трудилось всего три человека: А.П. Соловьев, В.Н. Гриднев, И.И. Можаев. С назначением в 1961 году главным механиком Леонида Ивановича Данилова КБ стало расти и развиваться. В него вошли конструкторы из цехов, стали распределяться молодые специалисты после окончания институтов.
Все возрастающие объем и сложность задач, стоящих перед бюро, привели к  необходимости создания специализированных секторов: грузоподъемного оборудования, специнструмента, прокатного и аглодоменного.
Первым начальником конструкторского бюро был А.П. Соловьев. Его преемники –  А.А. Ильин, Н.Я. Марценюк, В.А. Аверин, И.А. Смирнов, О.И. Бабич, А.А. Терешечкин.
В 1965 году в отделе организовано общественное конструкторское бюро, которым руководил О.И. Бабич, заслуженный изобретатель РСФСР, а затем В.Н. Жвакин. В  годы, когда изобретательство и рационализация были движением тысяч и тысяч, такое бюро выполняло важную общественную функцию: помогало оформлять заявки на  предполагаемые изобретения, разрабатывало чертежи к рационализаторским предложениям, проводило консультации. На счету конструкторов КБ ОГМ десятки изобретений, сотни рацпредложений.
С 1971 года коллективы ремонтных цехов работали под девизом «Ни одного капремонта без реконструкции». Самое непосредственное участие в реконструкциях принимает КБ ОГМ. Вот только несколько примеров:
– для сокращения сроков ремонта доменной печи бюро разработало специальный кольцевой конвейер для непрерывной подачи кирпичей;
– по предложениям конструкторов Н.М. Григорьева, В.А. Аверина и других в  котельно-монтажном цехе были изготовлены гидравлические прессы и  четырехвалковые вальцы. Это помогло повысить производительность труда и  облегчить труд рабочих.
Руководство металлургического завода высоко ценило работу конструкторов бюро. В  разные годы звание «Заслуженный работник комбината» получили его руководители Н.Я. Марценюк, О.И. Бабич, В.Н. Жвакин. За разработку важных проектов для «Северстали» ряд конструкторов награждены премией академика Бардина.
В 2001 году конструкторский отдел управления главного механика перешел в  «Северсталь-Проект».
 
 


ОКП «Вологодгражданпроект»


В ноябре 1971 года по просьбе главного архитектора города Череповца для разработки проектно-сметной документации объектов гражданского строительства был создан филиал института «Вологодгражданпроект» – отдел комплексного проектирования (ОКП). Первоначально он состоял из 13 человек, переехавших для работы в наш город из Вологды.
Первым начальником ОКП был А.А. Лобанов.
Затем на протяжении долгих лет организацию возглавлял Виктор Абрамович Баринский. В числе первых работников, приехавших на работу в Череповец из  Вологды, были: Н.М. Пшеничникова, М.К. Костыгова, Т.П. Лоховинина, а принятыми на работу в Череповце – Л.Н. Шилкина, Н.А. Плотникова.
Первым молодым специалистом, пришедшим в отдел работать после окончания института в 1972 году, была Татьяна Борисовна Ропакова. Она все последние годы возглавляла строительное бюро отдела гражданского проектирования ООО «Северсталь-Проект».
В 1987 году организация была передана в проектно-строительное объединение «Череповецгражданстрой» и стала его Управлением проектных работ. Численность работников составляла уже около 200 человек.
Вначале перестройки ПСО распалось на отдельные строительно-монтажные организации. Произошло очередное переименование: на этот раз организация стала называться просто – «Череповецпроект».
С 1 мая 1992 года единственная в городе проектная организация, специализировавшаяся на проектировании только объектов гражданского назначения, вошла в состав Череповецкого металлургического комбината и стала именоваться «Архитектурно–проектная мастерская». Теперь это отдел гражданского проектирования ООО «Северсталь-Проект».
За эти годы были выполнены проекты целых жилых микрорайонов нашего города – с детскими садами, школами, магазинами, поликлиниками, больницами и другими объектами социально-культурного назначения. По нашим проектам были построены здания восстановленного храма Рождества Христова и Меткомбанка, роддом ОАО «Северсталь», детская больница и новые корпуса в больнице ОАО «Северсталь», городские торговые центры, вещевой рынок, коттеджи, вспомогательные сооружения на стадионе «Металлург», автосалон «Северсталь-Инвест» и многие здания на базах отдыха «Торово» и «Рощино».
 
 

ООО Северсталь-Проект
 

На сегодняшний день ООО «Северсталь-Проект» является генеральным проектировщиком ОАО «Северсталь», реализуя свою деятельность не  только на площадке ЧерМК, но и в других регионах, там, где присутствуют интересы бизнеса ОАО «Северсталь». «Северсталь-Проект» осуществляет весь комплекс проектных работ, начиная со стадии предпроектной проработки, выполняя расчеты в обосновании проектов, до разработки рабочей документации на их реализацию; а также принимает непосредственное участие в разработке стратегической инвестиционной программы (СИП) ЧерМК, выполняя предпроектную проработку всего комплекса инвестиционных мероприятий. В качестве генерального проектировщика «Северсталь-Проект» умело осуществляет процесс управления всем комплексом проектных организаций, привлекаемых на объекты ОАО «Северсталь», что обеспечивает применение эффективных технических решений с оптимальным уровнем затрат на инвестиции.

Новости Северстали
25 января 2018

Алексей Мордашов, Председатель Совета директоров ПАО «Северсталь», 24 января принял участие в панельной дискуссии «Стратегические перспективы: Россия» в рамках Всемирного экономического форума в Давосе.

19 января 2018

ПАО «Северсталь» (MICEX-RTS: CHMF; LSE: SVST), одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний, сообщает сегодня свои операционные результаты за четвертый квартал и двенадцать месяцев 2017 года.

18 января 2018

ПАО «Северсталь» запустило в эксплуатацию первый промышленный 3D−принтер на Череповецком металлургическом комбинате (ЧерМК). Инвестиции в проект составили 4,3 млн. рублей.

15 января 2018

ПАО «Северсталь», одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, начало осуществлять поставки уникального арматурного проката — АрмаНорма (А600С) — для строительства атомной электростанции «Аккую» (Турция).

29 декабря 2017

ПАО «Северсталь», одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, запустило линию по производству проката с полимерным покрытием в строящемся цехе покрытий металла №3 (ЦПМ-3) на Череповецком металлургическом комбинате.

Архив