В Череповце прошел мозговой штурм в формате Workshop, призванный ускорить процессы проектирования.
Участники мозгового штурма разработали более 400 идей
В мероприятии приняли участие шесть кросс-функциональных команд из дирекции по инвестициям «Российской стали», «Северсталь-Проекта», функции закупок и других подразделений стального дивизиона.
– Мы обсудили проблемы, которые встречаются при разработке технической документации. Например, инвестиционные проекты, которые будут реализовывать в следующем году, обычно защищают все разом. Из-за этого увеличивается загруженность персонала, и коллеги не могут уделять достаточно времени текущим задачам, – объясняет старший менеджер по инвестициям коксоаглодоменного производства ЧерМК Михаил Сидельников. – Мы предложили несколько путей решения этой проблемы. Один из них – защищать инвестиционные проекты не за один раз, а на протяжении всего года. Либо привлекать для проектирования на этот период сторонних специалистов.
Еще одна актуальная для проектировщиков проблема – отсутствие достаточного количества исходных данных. На начальном этапе разработки документации сотрудники часто сталкиваются с неудовлетворительным базовым инжинирингом и недостатком информации от поставщика оборудования.
Дмитрий Шаяхметов, директор по техническому развитию и качеству «Северсталь-Проекта»:
– В результате работы команд мы выбрали шесть эффективных решений. Например, внедрить единый реестр лучших практик, а также электронный ресурс с архивом чертежей и документации. Это поможет сократить сроки разработки проектов и их согласования.
Участники мозгового штурма разработали более 400 идей
В мероприятии приняли участие шесть кросс-функциональных команд из дирекции по инвестициям «Российской стали», «Северсталь-Проекта», функции закупок и других подразделений стального дивизиона.
– Мы обсудили проблемы, которые встречаются при разработке технической документации. Например, инвестиционные проекты, которые будут реализовывать в следующем году, обычно защищают все разом. Из-за этого увеличивается загруженность персонала, и коллеги не могут уделять достаточно времени текущим задачам, – объясняет старший менеджер по инвестициям коксоаглодоменного производства ЧерМК Михаил Сидельников. – Мы предложили несколько путей решения этой проблемы. Один из них – защищать инвестиционные проекты не за один раз, а на протяжении всего года. Либо привлекать для проектирования на этот период сторонних специалистов.
Еще одна актуальная для проектировщиков проблема – отсутствие достаточного количества исходных данных. На начальном этапе разработки документации сотрудники часто сталкиваются с неудовлетворительным базовым инжинирингом и недостатком информации от поставщика оборудования.
Дмитрий Шаяхметов, директор по техническому развитию и качеству «Северсталь-Проекта»:
– В результате работы команд мы выбрали шесть эффективных решений. Например, внедрить единый реестр лучших практик, а также электронный ресурс с архивом чертежей и документации. Это поможет сократить сроки разработки проектов и их согласования.